认说文

本论点在考试中可以作为“二元型”主题——舍与得的关系；也可以作为“一元型”论点——有舍才有得等。

      本材料从二元型结构角度进行分析，分为“分列式”“互容式”和“正反式”三种组合模式。实际写作中可以根据试题体现的论点而选择其中适合的论点和案例进行匹配或者改编。

     一、题目举例：    

分析以下材料，结合现实，写一篇700字左右的论说文，标题自拟。

    在一片广阔的草原上，有一群蚂蚁需要搬家到一个更安全的地方。面对繁重的搬运任务，蚂蚁们并没有选择一次性搬走所有食物，而是舍去了部分较轻的物资，优先搬运对生存至关重要的蚁卵和幼虫。虽然短期内看似失去了部分资源，但最终，蚂蚁们成功找到了新家，并因得到了更安全的栖息地和更广阔的生存空间，而实现了种群的繁荣。

     二、分论点设置：

   （一）分列式

    “舍”，在人生的旅途中，往往扮演着至关重要的角色。它不仅是智慧与勇气的体现，更是实现更高层次追求的必要条件。通过舍弃不必要的物质与执念，人们能够轻装上阵，专注于真正重要的事物。正如乔布斯在事业巅峰时选择辞去苹果公司CEO一职，投身于新产品的创新与设计，他的这一“舍”，不仅让他得以回归初心，更推动了苹果产品的再次飞跃。这一案例深刻诠释了“舍”在追求更高成就中的关键作用。

    与“舍”相对应，“得”同样具有不可忽视的重要意义。它不仅是努力与付出的回报，更是个人成长与社会进步的体现。通过不断学习与积累，人们能够获得知识与技能，进而提升自我，实现价值。马云通过不懈努力，创立了阿里巴巴集团，并成功将其打造成为全球领先的电子商务平台，他的这一“得”，不仅为自己带来了巨大的财富与荣誉，更推动了电子商务行业的蓬勃发展。这一案例生动展现了“得”在推动个人与社会进步中的积极作用。

    （二）互容式

    在企业经营中，“舍”往往是获取更大“得”的前提。通过舍弃非核心业务或低效资源，企业能够集中力量于核心业务与创新发展，从而实现更高效的增长。以苹果公司为例，乔布斯曾果断舍弃了众多产品线，专注于几款核心产品，这一“舍”的策略，使苹果得以迅速崛起，成为全球最具价值的科技公司之一。

    同样，企业在获得一定成就与资源后，也需要适时地进行“舍”，以保持持续的创新力与竞争力。得到的成功与资源，为企业提供了更多的选择与可能性，但同时也可能带来冗余与束缚。以亚马逊为例，该公司在成为全球电商巨头后，不断舍弃旧有的业务模式与思维方式，投资于云计算、人工智能等新兴领域，这一“得”后的“舍”，使亚马逊得以持续引领行业变革，保持其市场领先地位。

    （三）正反式    

    在企业经营中，“舍得”是一种高明的策略，它意味着在关键时刻敢于放弃短期利益，以换取长期的发展优势。如华为在面对国际市场竞争时，舍得投入巨额资金于研发，舍弃了部分低端市场，最终在全球通信设备领域取得了领先地位。又如，特斯拉通过舍弃传统汽车制造模式，专注于电动汽车的创新，不仅赢得了市场，更推动了行业的变革。这些案例都证明了“舍得”在企业经营中的重要意义。

    然而，如果企业只想着“得”而不懂得“舍”，往往会陷入困境。一些企业为了短期的利润增长，不愿舍弃低效的生产线或业务模式，结果在面对市场变化时显得僵化，失去了竞争力。如诺基亚曾是全球手机市场的领导者，但它在智能手机时代来临时，过于执着于自己的塞班系统，不愿舍弃旧有的技术路径，最终导致了公司的衰落。可见，企业要想持续发展，就必须学会“舍得”。

     三、参考例文：

舍短取长，兴盛之道

      在广袤的商业草原上，企业如同勤劳的蚂蚁，需时刻为自身的生存与发展搬运“物资”。面对复杂多变的市场环境，企业如何取舍，关乎其兴衰成败。

      “舍”与“得”，乃企业经营中的两大智慧。舍，即放弃、舍弃，是在关键时刻做出明智的取舍；得，则代表着获得、成就，是企业追求的目标与成果。正如古人云：“将欲取之，必先予之。”

      勇于“舍”短利，方能“得”长远。苹果公司舍弃了多样化的产品线，专注于iPhone和iPad等几款核心产品，让苹果能够集中资源，提升产品质量和创新力，从而赢得了全球消费者的青睐。同样，华为在面对国际市场的挑战时，舍弃了部分低端市场，转而聚焦中高端市场和技术研发，这一战略调整，让华为在全球通信设备市场上占据了领先地位。

      若企业只知“得”而不知“舍”，则可能陷入困境。诺基亚，这家曾经的手机巨头，因舍不得放弃传统的塞班系统，错失了向智能手机转型的良机，最终被市场淘汰。再看柯达，这家曾经的胶卷巨头，因舍不得放下胶片业务，未能及时转型数字影像领域，同样遭遇了市场的抛弃。可见，企业若只盯着眼前的利益，不愿舍弃旧有的模式和业务，终将失去未来的市场。

      “舍”与“得”并非绝对的对立，而是相互依存、相互促进的。企业应在“舍”与“得”之间找到平衡，既要敢于舍弃旧有的模式和业务，又要善于抓住新的机遇和市场。企业在经营过程中，应时刻审视自身的资源和能力，勇于舍弃那些不再符合市场需求和自身战略的业务，同时，要积极寻找和抓住新的市场机遇和增长点。只有这样，企业才能实现可持续发展。

      让我们以“舍”与“得”的智慧为指引，勇于舍弃旧有的束缚，敢于追求新的机遇，共同推动企业的繁荣发展。